Récemment, blogueur montre basée en Allemagne Zurab Zazashvili assis pour le dîner et une longue interview avec Jean-Marc Pontrué, PDG de la haute-de-gamme marque horlogère suisse Roger Dubuis. Dans ce Q & A fonctionnalité réalisée pour WatchTime.com, Pontrué couvre une variété de sujets, y compris l'accent récent de la marque sur squelettisation et son dévouement à la réalisation du Poinçon de Genève pour tous ses montres.
WT: Roger Dubuis est encore très jeune marque. Comment avez-vous établi avec succès Roger Dubuis dans un monde caractérisé par la tradition et l'histoire? Ce qui rend Roger Dubuis différent des autres marques de montres?
JMP: L'histoire de Roger Dubuis a commencé en 1995 et l'idée de [différencier] nous est né en même temps. Pour tout ce que nous faisons, que ce soit le concept pour le produit ou la commercialisation ou les personnes avec lesquelles nous nous entourons, nous ne jamais utiliser les profils standard qui sont typiques dans l'industrie horlogère. Nous voulons innover dans tous les aspects. Plus de 700 marques font des montres en Suisse. Comme un label jeune et indépendant, Roger Dubuis ne peut survivre et prospérer si elle se différencie des marques qui sont façonnés par leurs traditions et ont été en existence depuis 100 ou 150 ans. Notre politique est de planifier à long terme, pour une durée de vie qui ne soit pas limitée à seulement 10 ou 20 ans. Et au lieu de laisser la tradition nous inspirer, nous nous appuyons sur notre compétence, parce que notre fabrication est situé en plein cœur de Genève. Roger Dubuis se distingue des autres marques par lebiais de son concept de produit et sa commercialisation. Depuis notrefabrication a été fondée, nous avons adhéré au principe de fabrication toutes nos montres afin qu'ils puissent gagner le prestigieux Poinçon deGenève. En outre, une conception très solide et accrocheur distingue tous nos produits. Nos calibres fins, et la limitation de nos montres - bracelets à la petite série, garantissent la crédibilité et l' exclusivisme. Nous voulons à distance Roger Dubuis des autres marques en créant des choses que les autres ont pas encore. ADN spécial Roger Dubuis est un trait inhérent à tous nos produits.
WT: Que faut une marque horlogère comme Roger Dubuis faire si elle veut rester réussie de nos jours?
JMP: Nous ne court pas après une nouvelle tendance ou une tendance particulière chaque année. Au lieu de cela, nous nous concentrons sur ce que nous voulons faire. Nous sommes dans une phase d'expansion en ce moment, le soi-disant «phase de la jeunesse" de la marque. Les 300 personnes de l'équipe Roger Dubuis gardent toujours leur regard concentré sur notre objectif, que nous nous efforçons tous de réaliser ensemble. Cela exige de la persévérance et la prise de conscience que ce processus prend nécessairement du temps. Il est une formidable opportunité pour nous de faire partie du grand groupe Richemont des entreprises; Richemont est réputé pour ses nombreuses réussites. Notre marque est pas un qui essaie de faire un profit rapide: nous pensons que l'avenir, nous prévoyons pour le long terme, et nous travaillons à la rédaction de nouveaux chapitres de succès à l'avenir. Notre appartenance au groupe Richemont nous donne l'occasion de prendre notre temps - autant de temps que nous avons besoin - pour notre histoire en cours.
WT: Il y a eu beaucoup de gros titres sur le franc suisse et sa soudaine appréciation de la valeur. Comment le franc coûteux affecté le développement de Roger Dubuis et comment ces circonstances macroéconomiques font se sentir pour votre marque?
JMP: Le taux de change entre l'euro et le franc suisse était 1 à 1,6 quand je suis arrivé à la Suisse de l'Allemagne. Le taux est devenu 1 à 1,2 peu après. Le taux de chômage de la Suisse est de 3% et le niveau des exportations de la Suisse, considérée par habitant est comparable à l'Allemagne. L'économie de la Suisse est élastique et sa position concurrentielle est forte. Ce pays a été le centre de l'Europe depuis 2000 et il maintiendra sa stabilité sur le long terme. Roger Dubuis défraye le plus grand pourcentage des coûts avec francs suisses parce que nous sommes siégés à Genève. Bien sûr, il reste un défi de garder toutes les dépenses en Suisse. Le taux de change entre l'euro et le franc suisse est actuellement de 1,00 à 1,06. Cela signifie que nous avons seulement une perte de 10%, mais il est plus d'un problème pour les petits magasins près de la frontière suisse. Nous sommes très confiants et nous considérons comme notre bonne fortune d'avoir leur siège social dans un pays avec une monnaie forte.
WT: Roger Dubuis surprend à plusieurs reprises les connaisseurs, par exemple, avec de nouveaux articles en 2015 tels que microrotors squelettisés et enjoliveurs avec des diamants dans les milieux de caoutchouc. À votre avis, y at-il eu des changements perceptibles dans les attentes des clients quand ils achètent des montres de luxe et dans les aspects sur lesquels ils concentrent leur attention? Est-ce que les innovations techniques jouent un rôle?
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